Por Paulo Roberto dos Santos Tavares
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Aprenda os conceitos de lean e sua aplicação nas atividades logísticas para geração de valor e aumento de rentabilidade.
O livro mostra uma adaptação do processo de Gestão Lean tradicional do meio fabril diretamente na cadeia de suprimentos, promovendo melhorias sistemáticas e permanentes eliminando não apenas o desperdício das operações dentro da cadeia, mas também identificando suas fontes e origens, e orientando todas as atividades da operação para geração de valor e aumento da rentabilidade dos negócios a partir da contribuição das operações logísticas.
As ferramentas Lean são apresentadas de maneira detalhada, assim como indicadores e ferramentas de gestão, colaborando com os profissionais que precisam entregar resultados sustentáveis e de impacto em suas operações, incluindo um exemplo dentro da gestão de projetos nos moldes do PMI para implantação de um sistema 5S.
- I.S.B.N: 978-85-67839-16-5 - Altura: 23,5cm - Largura: 17,5cm - Profundidade: 2,2cm - Acabamento: Brochura |
- Edição: 1 / 2017 - Idioma: Português - País de Origem: Brasil - Número de Páginas: 236 |
1. A metodologia 5S
- A metodologia Kaizen
2. Gerenciamento visual
- Monitoramento e controle da implantação do 5S
3. Mapeamento do fluxo de valor
- O ponto de partida do mapeamento do fluxo de valor
- Aplicação da ferramenta
- Fluxo de informações e materiais
- Escolhendo o fluxo para trabalhar
- Selecionando a família de produtos
- Selecionando a cadeia de suprimentos
- Gestão do fluxo de valor
4. Desenhando o mapa do estado atual
5. Desenhando o mapa do estado futuro
6. O fluxo contínuo e o valor Lean
- Método de empurrar (push)
- Método de puxar (pull)
- O fluxo contínuo
- Takt time
- O layout para o fluxo contínuo
- Dimensionamento da operação
7. Os sete desperdícios Lean
- Defeitos
- Excesso de produção ou superprodução
- Estoque
- Espera
- Transporte
- Movimentação nas operações
- Processamento
8. Trabalho padronizado
- Implementação do trabalho padronizado
9. Sistema Kanban
- O sistema Kanban e o MRP
- Funcionamento do sistema Kanban
- Conceitos básicos de funcionamento
- Dimensionando o sistema Kanban
- Nivelamento da produção
- Heijunka
10. Sistema Just In Time
- Objetivos do sistema Just In Time
- Elementos para a implantação do Just In Time
- Milk run
11. Lean KPIs – Indicadores de performance e métricas
- Medição de Eficiência de Processos
- Medição de Eficiência da Cadeia de Suprimentos
- Indicadores de Performance de Qualidade
- Ferramenta de avaliação da satisfação do cliente
12. Lean KPIs – Indicadores-chaves de desempenho
- Seleção dos melhores indicadores para a gestão de melhorias operacionais
13. O relatório A3
14. A ferramenta PDCA
- Reuniões de acompanhamento
15. Gestão de projetos para a implementação da metodologia Lean Manufacturing
- Uma visão macro do gerenciamento de projetos
- Problemas enfrentados na execução de projetos
- Um exemplo de projeto – 5S
Das 8h as 12h | 13h as 18h