http://www.revistamundologistica.com.br/posts/list/4.page JForum - http://www.jforum.net
Gostaria de ouvir comentários a respeito para fundamentar minha conclusão...

]]> http://www.revistamundologistica.com.br/posts/preList/49/55.page http://www.revistamundologistica.com.br/posts/preList/49/55.page GMT Os profissionais de TI só se mexem quando são solicitados. Os mesmo, dentro da empresa, não tem essa preocupação. É até admissível, pois se essa fosse a função, não só para Supply, mas teria que criar soluções para todas as áreas da empresa.]]> http://www.revistamundologistica.com.br/posts/preList/49/56.page http://www.revistamundologistica.com.br/posts/preList/49/56.page GMT
]]> http://www.revistamundologistica.com.br/posts/preList/49/58.page http://www.revistamundologistica.com.br/posts/preList/49/58.page GMT http://www.revistamundologistica.com.br/posts/preList/49/59.page http://www.revistamundologistica.com.br/posts/preList/49/59.page GMT
Acredito que o pessoal de TI deve ser ativo mas não deveria ficar amarrado na operação. Deveriamos chama-los de analistas de processos com um forte pê na operação e outro em tecnologia.

Era uma boa combinação!!!

abraços!
]]> http://www.revistamundologistica.com.br/posts/preList/49/103.page http://www.revistamundologistica.com.br/posts/preList/49/103.page GMT
Concordo com o comentário do CarlosASantos, devemos nos aprimorar também em TI. Infelizmente o que vejo nos profissionais de TI e que em sua grande maioria eles não são pro-ativos. Mesmo que eles trabalhem ao seu lado e vejam um processo que pode ser melhorado de alguma forma, eles não se pronunciam. ]]> http://www.revistamundologistica.com.br/posts/preList/49/104.page http://www.revistamundologistica.com.br/posts/preList/49/104.page GMT Sendo o pessoal operacional tendo uma gestão no seu processo, respondendo a sua gerencia e diretoria, toda sua preocupação será a operação, snedo pro-ativo nessa exigencia.
Por outro lado, TI depende de otra gerencia e diretoria, sendo seu foco, os processos relativos a sua gestão, por mais alinhados que estejam com a operação. Então sua pro-atividade é em relação aos seus proprios processos de TI (gestão de problemas, gestão de mudanças, tecnologia, etc.)

Dessa maneira, nunca existirá pro-atividade entre areas, já que as proprias gerencias vão barrar qualquer iniciativa cruzada, por questões de que ninguem gostaria que outra gerencia coloque o dedo onde não foi chamado.

Daí a minha sugestão (que alias funcionou muito bem onde trabalhei) que é a do analista de negocios, onde existia alguem com o pé nos dois lugares. Mundos isolados por questões obvias não darão frutos.

abraços
Heinz ]]> http://www.revistamundologistica.com.br/posts/preList/49/110.page http://www.revistamundologistica.com.br/posts/preList/49/110.page GMT http://www.revistamundologistica.com.br/posts/preList/49/138.page http://www.revistamundologistica.com.br/posts/preList/49/138.page GMT Ainda em Novos Negócios, criamos um produto chamado Baby Fone onde entregávamos 3 mil pedidos por dia em até 24 horas no grande Rio com apenas 20 veículos (Kombis e Furgos). Nosso slogan era 'Se não entregar em 24 horas o cliente não paga. Todo os sistema, desde a captação no telemarketing até a roterização foi feio por mim e um excelente profissional de TI. Tudo integrado
Por esses projetos em logística de distribuição fomos parabenizados por Stan Rapp e o Paulo Fleury da Copead.
Diria que para atingir tais resultados o profissional de TI deve ter conhecimento sobre o assunto que no nosso caso alguns fizeram curso específicos sobre o tema que iria trabalhar.]]> http://www.revistamundologistica.com.br/posts/preList/49/139.page http://www.revistamundologistica.com.br/posts/preList/49/139.page GMT http://www.revistamundologistica.com.br/posts/preList/49/484.page http://www.revistamundologistica.com.br/posts/preList/49/484.page GMT http://www.revistamundologistica.com.br/posts/preList/49/531.page http://www.revistamundologistica.com.br/posts/preList/49/531.page GMT Ainda em Novos Negócios, criamos um produto chamado Baby Fone onde entregávamos 3 mil pedidos por dia em até 24 horas no grande Rio com apenas 20 veículos (Kombis e Furgos). Nosso slogan era 'Se não entregar em 24 horas o cliente não paga. Todo os sistema, desde a captação no telemarketing até a roterização foi feio por mim e um excelente profissional de TI. Tudo integrado
Por esses projetos em logística de distribuição fomos parabenizados por Stan Rapp e o Paulo Fleury da Copead.
Diria que para atingir tais resultados o profissional de TI deve ter conhecimento sobre o assunto que no nosso caso alguns fizeram curso específicos sobre o tema que iria trabalhar.[/quote]]]> http://www.revistamundologistica.com.br/posts/preList/49/533.page http://www.revistamundologistica.com.br/posts/preList/49/533.page GMT